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    惟匠心不負歲月

    發布時間:2024年01月16日

      在中核華辰2024年度工作會暨二屆三次職工代表大會上,表彰了一批擔當作為、業績突出、事跡典型的先進集體和個人。其中,華南分公司副總經理、第39工程管理部經理蔣志煒榮獲公司第四屆勞動模范。

      晨光新啟,旭日初升。隨著一縷縷陽光灑下,華南分公司副總經理、第39工程管理部經理蔣志煒,又開始了辛勤忙碌的一天。這是他參加工作的第26個年頭。多年來,他始終以建設優質工程、創建標桿項目、提高精益管理為核心,獲得了福建省發改委、省人力資源與社會保障廳、省交通運輸廳聯合授予的5個年度先進工作者稱號,負責的百興廠房項目作為福建省10個智慧工地試點項目之一,獲得了“媽祖杯”優質工程。

      有條不紊,打好每一場硬仗

      “蔣總,雨季結束了,但現場進度已嚴重滯后50天,年底前塔吊或許拆除不了,這成本增加太大了?!边@是2022年年初項目開工遇到的第一場硬仗。3至5月連續降雨,嚴重影響了項目進度,基礎剛回填完就被迫暫停施工。

      蔣志煒詳細了解項目實際情況后,立即召開進度專題會議,一條條指令如流水般傳達并飛快落實到每個人?!耙阅甑捉Y構封頂、塔吊拆除為統一目標,倒排進度計劃?!薄案鶕碌倪M度計劃,測算增加勞動力投入和周轉材料投入量?!薄跋葷仓孛鎵|層減少支模架隱患,調整一下施工工序?!薄芭c設計溝通后澆帶能否改為膨脹加強帶,減少技術間歇?!?/p>

      一系列措施的落實,保證了項目在年底前完成結構封頂和所有塔吊的拆除,減少了塔吊春節期間租賃費近20萬元。

      智慧賦能,守護安全線生命線

      “大家對于智慧工地、數字管理有什么看法?”為了推動公司數字化建設,項目例會上首次提出“智慧工地+"的管理模式。

      “都是擺設,感覺沒啥用?!薄皷|西挺好的,但是支模架穩定檢測系統太貴了?!薄艾F在系統太雜了,都不知道誰家的好用.......”提及智慧工地的話題,大家議論紛紛,褒貶不一。

      “數字化管理是精益管理的手段,智慧工地是大勢所趨,我們必須嘗試、必須適應?!弊罱K,蔣志煒拍板道。于是,項目部快速行動,經過市場調研和各系統的應用分析,最終決定應用塔吊安全監控、卸料平臺監控、環境監測、智能廣播、視頻監控、AI視頻、臨邊防護監測等系統。

      “每天都能看到卸料平臺和塔吊的使用數據和安裝狀態,非常便于現場管理?!薄白詮募友b了報警裝置,再配合早班會的再教育再宣貫,安全隱患發生率下降明顯?!薄澳軌驅崟r查看現場動態數據,太方便了,早知道多安裝幾種功能了?!苯涍^一段時間的使用,數字化管理的好處隨處可見。從最初的抵觸抗拒到后來的靈活運用,蔣志煒帶領項目團隊逐步探索新的管理模式,有效提高了現場安全管理水平。

      千方百計,做好精細化管理

      “地下室防水涂料做法能不能滿足實際地下水位防水要求,是否可以協商修改成防水卷材?”“地下室外墻后澆帶能不能采用預制板提前封堵,確保滿足提前回填要求?!薄艾F場材料仍存在浪費,除了加強對分包的管理,能不能按照崗位職責進行分組管理、分組考核?”

      自擔任副總經理兼項目經理以來,他深知自己的一言一行、一舉一動,關系到基層黨員干部的形象,關系到企業的信譽,關系到職工的切身利益。于是,他千方百計推進降本增效,通過組織召開季度在建項目成本分析會、年度成本管理交流會、開展工管部交叉互檢、推進標桿項目建設等措施,提升分公司商務管理精細化水平。

      2023年,他全面整合供應商資源,篩選出合格供方182家,全面推進“優質供應商庫”建設,完成122份階段性結算復核,依據福建省莆田市及周邊地區已完成在建項目土建勞務分包和專業分包價格情況,編制《福建省莆田及周邊地區企業定額》第一冊“勞務分包”和第二冊“專業分包”,制定減虧措施16項,年度公開采購率100%,固定資產設備投資計劃執行率98.53%。

      不忘來時路,不負初時心?;仡櫴Y志煒的成長軌跡,割舍不斷的是濃濃的華辰情懷,傳承的是精益求精的工匠精神。心中有信仰,腳下,才有堅實的力量。

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